Темы курсовых работ Управление персоналом

1. Административное воздействие на работников: анализ управленческих технологий.
2. Актуальные проблемы управленческой деятельности по формированию и развитию конфликтов.
3. Анализ кадрового потенциала организации (предприятия).
4. Взаимодействие линейных руководителей и менеджеров по персоналу на российских предприятиях: анализ проблемных ситуаций.
5. Взгляды на систему управления персоналом: аналитический обзор.
6. Внутриличностные конфликты в становлении руководителя.
7. Внутрифирменные социальные программы: опыт лучших компаний.
8. Внутрифирменные учебные центры: опыт эффективной деятельности.
9. Государственная политика в области регулирования   заработной платы.
10. Деятельность менеджеров по персоналу: профессионально-ролевой анализ.
11. Изучение потребностей и интересов работников для стимулирования труда: анализ проведенных исследований.
12. Интернет как средство поиска работы и персонала: возможности и ограничения.
13. Информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом.
14. Информационные системы по человеческим ресурсам организаций: аналитический обзор.
15. Использование результатов проведения деловой оценки персонала.
16. Источники организации найма персонала, их преимущества и недостатки.
17. Кадровая политика предприятия.
18. Кадровое и делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом.
19. Кадровое, информационное, техническое и правовое обеспечение управления персоналом.
20. Команда как разновидность коллектива: основные признаки и особенности управления.
21. Концепции развития и современные тенденции УП.
22. Лизинг персонала: опыт и проблемы использования.
23. Место и роль управления персоналом в системе управления предприятием.
24. Методы кадрового планирования.
25. Мобильность персонала: подходы к решению кадровых проблем.
26. Мотивация поведения в процессе трудовой деятельности.
27. Нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом.
28. Обеспечение информационной безопасности организаций при увольнении персонала.
29. Общение руководителя и его особенности. Этика  управленческого общения.
30. Оплата и стимулирование труда персонала.
31. Опыт решения возникающих проблем при массовом увольнении персонала: анализ конкретной ситуации.
32. Организационная структура службы управления персоналом.
33. Организационный механизм проведения отбора персонала.
34. Организация процесса отбора претендентов на вакантную должность.
35. Организация системы оценки персонала для периодической аттестации.
36. Организация труда персонала.
37. Основные направления подготовки и переподготовки персонала.
38. Основные направления управления деловой карьерой.
39. Основные направления, формы и методы работы с персоналом кризисного предприятия.
40. Особенности межличностных конфликтов управленческой деятельности.
41. Особенности трудового поведения увольняющихся сотрудников.
42. Оценка конфликтной ситуации и выработка техники разрешения.
43. Оценка потребности, способности и мотивации работников к обучению.
44. Оценка социальной и экономической эффективности развития системы и процессов управления персоналом.
45. Оценка эффективности деятельности по управлению персоналом.
46. Оценка эффективности управления персоналом, основные критерии оценки.
47. Персонал предприятия, как объект управления.
48. План маркетинговой деятельности в области персонала.
49. Планирование затрат на персонал организации.
50. Поступление на работу: анализ технологий самоменеджмента.
51. Потребности в НR-специалистах: контент-анализ объявлений о вакансиях.
52. Принципы управления персоналом, основные закономерности.
53. Проблемы высвобождения персонала: анализ случаев судебного разбирательства по вопросам увольнения с работы.
54. Программа проверочных испытаний кандидатов на вакантные должности.
55. Программы работы с увольняющимися: практика зарубежного и отечественного менеджмента.
56. Производственные, экономические, психологические, правовые аспекты аттестации персонала.
57. Профессиональная и организационная адаптация персонала.
58. Процедуры найма руководителей и менеджеров: анализ конкретных ситуаций.
59. Пути повышения квалификации управляющего персонала организации.
60. Пути повышения эффективности общения сотрудников.
61. Пути улучшения использования персонала.
62. Работа с кадровым резервом, сущность и содержание.
63. Разработка должностной инструкции специалиста по компенсациям службы персонала.
64. Разработка карьерограммы руководителя кадровой службы крупной компании.
65. Разработка программы краткосрочного обучения линейных руководителей "проведение аттестационного собеседования”.
66. Разработка профессиограммы менеджера по персоналу.
67. Роль и задачи управления человеческими ресурсами в управлении предприятием.
68. роль культуры общения в управлении персоналом.
69. Селекционные интервью кандидатов на работу: аналитический обзор методик.
70. Система взаимосвязей службы управления персоналом в оргструктуре организации.
71. Система обучения персонала (подготовки, переподготовки и повышения квалификации).
72. Собеседование при увольнении персонала: анализ управленческой практики.
73. Совершенствование функционального разделения труда в системе управления персоналом.
74. Современная концепция управления персоналом.
75. Социально-психологические аспекты повышения  эффективности управленческой деятельности в современных условиях.
76. Стиль руководства и власть.
77. Стиль руководства и его роль в управлении персоналом.
78. Стратегия управления персоналом.
79. Структура и содержание оперативного плана работы с персоналом.
80. Сущность и виды профессиональной ориентации и адаптации персонала.
81. Технология выработки решений по управлению персоналом.
82. Управленческие технологии профессионального отбора: анализ российской практики кадрового менеджмента.
83. Формирование кадровой политики организации.
84. Формирование системы стратегического управления персоналом.
85. Формирование целей системы управления персоналом.
86. Функциональное разделение труда и организационная  структура службы управления персоналом.
87. Цели и интересы в управлении персоналом.
88. Центры оценок как метод отбора персонала: опыт отечественного и зарубежного менеджмента.